优秀HR的五大禁忌

就人力资源从业者自身而言，优秀的HR会区分理论和实践之间的差距，从而更好的为企业服务，那么优秀的HR特别留意的五大“忌”是哪些呢?

　　1、对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比

你能拿小企业去和跨国公司、世界500强去比吗，在人力资源管理理论和实践都不完善的情况下，这当然是不切实际的，不同地域、不同性质、不同规模和不同行业的企业的人力资源管理基础、管理模式是完全不同的，对比的结果就是自寻烦恼，我们要做的就是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。

　　2、忽略企业的生命周期，抓不住重点

在企业不同阶段人力资源管理的重点是不一样的，这样说吧：

在企业创立之初，生存靠能人，实行“人治”更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，人力资源制度未必需要完善;企业的成长期，人力资源管理应该建章立制，以制度和流程规范企业的各项管理，同时要思考企业在未来的人力资源供给;在企业的成熟期，人力资源管理在实行制度化和规范化的同时，辅以“德治”或者说“无为而治”，人力资源管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展的活力;企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推动变革成了HR的首要任务。

盲目跟风和赶时髦无助于企业，脚踏实地就企业实际情况去管理才是硬道理。

　　3、过于迷恋自己的以往经验，缺乏冷静的.面对

经验是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰，如果“大丈夫不知道何时相时而动”，只知道固守以前的经验，却忽略了：新的企业的现状如何?人员状况如何?基础管理如何?老板的理念如何?……等问题，最后铩羽而归几乎是板上钉钉，所以外企空降兵到民营企业的“死亡率很高”就非常正常了.

　　4、抱怨多于积极面对

在中国的大环境下，人力资源管理者的处境也是非常艰难的，人力资源管理工作难免会处在高层的要求与高层能赋予的权利之间、员工与企业之间的矛盾尴尬处境之中。但是如果能够有处理“危机”的意识和能力，让自己学会积极面对，那么何愁老板不重视你呢?

　　5、疏于修炼自身的人格魅力

这里的人格魅力我想来自两个方面：首先是个人品德，其次是处理事情的公正性。人力资源管理者能否在压力、诱惑、利益、企业政治前保持自己的正气，确实是一种挑战!其次是情商，或者说处理各类关系的方法和能力。南京大学的赵曙明老师说过：21世纪的HR应该是人际关系的高手!

随着中国人力资源管理的发展，对人力资源管理者的素质要求越来越高，上面这两个方面将决定你在HR这个职业上能走到何种高度!

“借来的火，点不亮自己的心灵”，说了这么多，还是需要人力资源从业者克服自己思想上的结症，结合自己的实际情况去处理事情，提升自我价值感，让“人力”真正的成为“资源”。