关于HR如何统一团队愿景

1、愿景要有清晰的量化指标。 团队愿景说来是一个比较虚的话题，所以需要将它进行层层分解后，落实到一些实实在在的点上，如质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面，以便让团队成员有足够明确的奋斗目标。2楼秉骏哥、3楼缘如影对此做了很好的阐述;

2、把握好实现愿景的'手段。 愿景存在的意义就是实现它，如何实现?我们可以通过一些什么样的手法来让目标更好的达成?6楼青云之黄珠琴、25楼安若儿、39楼云水禅心R有话说;

3、落实到最微小的细节。 团队愿景很容易沦为泛泛之谈，所以HR在操作的时候，需要将其尽可能的落实到具体而微的细节上，如宣传标语、公司手册、内刊等等。关于这一点，34楼萤火虫HR有独到的见解。

要通过统一的愿景将整个团队凝聚起来，从根本上说，需要将团队成员的利益与团队的整体利益捆 绑在一起，让大家成为一个共同体，这就需要HR为其设置清晰的目标，采用科学的激励手段，并且将操作落实到位，这样才能将团队愿景的作用发挥到最大化。