高级人力师经营者年薪制的设计知识总结范文

X:核心要素，应当掌握； Y：一般要素，熟悉理解；Z：辅助要素，了解；

　　一、经营者年薪制的概念

重要等级：Y。 P363

经营者： 关键词：法人代表资格 企业厂长、经理

经营者年薪： 关键词 年度确定基本收入 以经营成果分档浮动支付效益年薪

年薪制设计： 关键词：年度为单位 考虑和安排（全面系统） 文字性方案 确定和处理 经营者收入的直接依据 具法律效力

　　二、经营者年薪制的特点

重要等级：Y。 P363

1、核心和宗旨：经营者和职工利益分离，确保资产所有者利益；

2、可从工资制度中突出经营者的重要地位，增强经营者责任感，强化责任、生产经营结果和应得者利益一致；

3、较好体现经营者工作特点：年度为单位，收入与业绩挂钩

4、公开化、规范化：由其年薪主管部门确定、经过考核、审计等程序

　　三、年薪的范围和对象

重要等级：X P364

1、可实行年薪制的企业

（1）S（市的拼音声母）模式：市属国有控股、全资、独资、控股及股份制企业。

（2）N(英文nation国家的第一个字母)模式：国有及国有控股

（3）Y模式：省、市重点集团公司、国有独资公司，部分效益好、有一定发展潜力的国有企业。

2、实行年薪制的范围：1）董事长、总经理、党委书记；2）企业法人代表；

3）企业经营集团全体成员

　　四、经营者年薪的支付形式和构成

重要程度:X

1、支付形式：

（1）基本年薪+效益年薪（基本形式）；

（2）基本年薪+效益年薪（效益年薪用于购买本企业股份）；

（3）基本年薪+认股权

2、年薪收入结构形式

（1）基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励

（2）基本年薪+增值年薪+奖励年薪

（3）年薪工资+风险工资+重点目标责任工资

　　五、经营者基本年薪的确定

重要程度:X

基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的'价值，因而不应与经营者的经营成果联系。另外，其也不可定的过高。

考虑因素：劳动力市场价位为基础，考虑其企业总资产、销售收入规模及企业状况等具体如下：

（1）竞争性企业：依据市场价格，采用协议工资

（2） 垄断企业：依据企业规模大小实行岗位系数年薪制；

1、分类定级综合指标模式

（1）F模式：（本地40%+本企业60%）平均工资*增加倍数（小企业加一倍、中加2倍、大加3倍）

（2）B模式：分类定级法，首先是规模（资产、利税、销售收入4:3:3），其次经济效益（总资产利税、工资利税、人均利税）

（2）Y模式：“四位一体”类型划分系数方法。基本年薪依据：总资产，所有者权益、销售收入和利润总额加权平均数确定六个档次。（上年占70%，前年占30%），其他经营者按照比例（如经营者的基本年薪为1，则其他经营者的基本年薪不超过0.7）

2、单一企业规模类型绝对水平模式

3、单一企业规模类型系数模式

4、单一所有者权益指标确定岗位系数的模式

5、单一企业规模倍数模式（大型4倍、中型3倍、小型2倍）*本地职工平均工资