为防员工跳槽推迟发年终奖是否合理

对于众多工薪阶层来说，对年终奖的期盼远远大于对新年的期盼，无论是买年货、孝敬父母，还是储蓄、购买过年的物品，辛苦工作了一年的人们，都期待着用这笔收入来提高自己的生活质量。

但是一些职场人反映，他们的年终奖春节前拿不到手了，要到4月份左右公司才会发年终奖，而老板推迟年终奖的原因就是防止员工在领到年终奖后，在春节期间跳槽。

大家辛辛苦苦地活干了一年，原本指望捧着红包回家过年，不少员工面对春节回家没有钱，很是苦恼。很多人却在发愁:口袋没钱，咋过年。有人一生气直接找老板理论，多数人是虽然不满，但会忍气吞声。严重影响过年情绪，心理很不舒服。

我觉得员工跳槽是常事，用推迟发放终奖的方法不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了员工的流失。

对于忙碌了一年的员工来说，都等着拿钱回家过年，年终奖既是一种直接的物质奖励，也是精神鼓励，多多少少解决过年的问题，也是对于在过去一年里做过贡献的员工的自我价值，不论是否离岗或将要跳槽，用人单位都不能用奖金来作抵押。

如果企业真的尊重人才并重视人才，不至于留不住人才，而如果已到了指望押钱来留人的程度，这么做了也注定是很傻很天真的。

其实发年终奖体现了企业对员工一年来工作的肯定与激励与尊重。发年终奖，就是一种留人方式，就是让员工知恩图报。如多关心员工的生活、学习和工作，多采取为员工提供施展才华的舞台等办法来留人，而非把年终奖当作“留人奖”。

迟发年终奖，是对员工的不尊重、不信任，只会冷了员工的心，不仅留不住员工，还可能加速员工流失员工看到这种情况很寒心，会加速他们的流失。年底让员工感觉到企业的诚意，才能留住员工的心。

发年终奖的目的是让大家高高兴兴地过一个春节，在节前发才有年终奖的意义，才能够鼓励职工更好地热爱这个企业。现在延迟发这个年终奖，用这个来阻止劳动力的'流通，用这办法来达到留住人才的做法并不可取，甚至可能起到反作用，会使人心尽失。

发年终奖，可以使员工的自信心增强，而迟发年终奖，可以看做是对员工的不信任。俗话说，留人要留心。企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。否则迟发年终奖恐怕只能救得一时，却不能达到彻底治疗的效果。
如果一名员工真的去意已决，即便老板迟发年终奖，也无济于事。相反丰厚的奖励可以鼓励员工士气、证明企业的实力，不发或迟发，势必影响员工对企业的信心，反而无益于企业的发展。

想要留住人才关键是了解员工需要什么，企业能提供一个怎样的发展平台，而不是在年终奖什么时候发上动心思，企业要想员工少跳槽，应加强员工职业发展规划，使员工增强归属感。加速他们的流失企业主动维护员工的各项权利，让员工感觉到企业的诚意，才能留住员工的心。

不管什么原因，员工都是企业的重中之重，满足员工的需求至关重要，暂时还未发年终奖的企业要吸取前车之鉴，不盲目不逐流，但也别失理孤行，尤其在近几年时常出现用工荒的情况下，需要慎重考虑员工问题。

年终奖本来是一件值得高兴的事，但处理不当就会引致不必要的麻烦，发放需要顾全多方面，考虑员工的生活，切忌因小失大，引起矛盾。因此年终奖发需要审慎周到才可以办好。

春节在望。让我们拾起那句老话,有钱没钱,回家过年。