HR的摆位大纲

这两天看前辈们关于调岗调薪问题的评论，感触良多，最大的一点就是：站位和角度。

一直以来，自觉不自觉中，都把HR当作一个管理费者来看待了，最不济也是个三明治吧。看了前辈们探讨的那么多源自生活中的案例，就目前的感觉来说，在角色定位上，员工的色彩更大一些，只不过是职责中有更多的管理权限而已，这个摆位要正确，切不可功高盖主、自以为是、得意忘形。在出谋划策上，老板的色彩更浓一些，如果不能以老板的心态来看问题，不能将老板的意图以规章制度的.形式加以落实和督办，被先开走的就有可能是HR，而不一定是员工了;从另一层意思来说，尤其是私企，确保老板利益最大损失最小化，也是HR的职责之一，不然老板聘你来干啥?虽然从情理上还不是很能理解，但这种观念必须去接受和转变。在工作方式上，墙头草的色彩更大一些，既要将老板的意图贯彻下去，又不能彪乎乎的不去考虑员工的承受能力，不然，两头不落好不说，一旦事情弄大了，HR就极有可能成为传说中的“临时工”。

利益上，替老板多想一些;情感上，替员工多考虑一些。

这就是我今天的心得。